经营管理的含义范例

经营管理的含义范文1

关键词：新时期 现代企业 金融投资 新思考

随着改革开放的不断深入，我国企业所面临的市场环境日益复杂，如何在多元化的市场竞争中“谋发展、求共存”已成为企业可持续发展的重要内容。在新的历史时期，有效的金融投资管理，是企业又好又快发展的重要支撑，无论是企业的管理，还是内部管理优化，都表现出金融投资重要性。对此，笔者立足于企业金融投资及管理的，作了如下具体阐述。

一、企业金融投资及管理的含义

。那么，何为企业金融投资管理呢？其最直接的定义就是，对企业金融投资行为的管理。但是，金融投资管理是一项复杂而系统的工作，诸如企业采取何种方式投资、如何投资、如何分配投资资金等内容，都是金融投资管理中的重要内容。

当前，企业金融投资的选择是多向性的，无论是选择购买股票还是扩大再生产，都是企业金融投资的方式。；针对实际情况，比较分析金融投资方式，实现金融投资方式效益的最大化；基于性价比最大的投资方式，确保企业经济利润的最大化。

二、现阶段金融投资管理在企业经营管理中的作用

在多元化的市场环境下，企业的生存环境日益复杂，“谋发展、求共存”的发展之道，强调现代企业有效金融投资管理的重要性。无论是企业的运行机制，还是市场回报率，都需要依托有效的金融投资与管理。

（一）基于合理投资下企业可观的投资收入

当前，企业有效的投资可带来直接的市场回报率，但随之而来的连带效应也尤为突出。可靠的市场回报率，在很大程度上为企业的融资创造了可靠的渠道。于是乎，企业合理的投资是一种有效的融资手段，有利于企业的健康发展。

（二）基于金融投资管理下企业运行机制的完善

毋容置疑，企业金融投资管理的实现，为企业运行机制的完善提供了多层面的支撑。无论是是企业自我管理能力的强化，还是对市场运行现状的把握，都有助于企业的进一步发展。此外，投资风险的存在，决定了企业投资成败的走向，这也强调企业在融资投资的过程中，需要具有一定的风险意识，并基于自身的投资管理能力，做出科学合理的企业投资管理决策，这才能促进企业又好又快发展。

（三）基于金融投资管理下企业发展空间的拓展

企业金融投资管理的有效性，立足于企业的人才、投资项目及资金，而这些要素的兼顾，依托于企业落实可靠投资因素的综合，以及各方工作的强化。这样一来，企业的发展环境也随之得到进一步优化，为企业的发展拓展了更加开阔的空间。

三、新时期强化企业金融投资管理的策略

在新的历史时期，企业金融投资管理的发力点正日益突显，如何在务实发展的同时，强化金融投资管理效力，方是企业可持续发展的大计。

（一）强化金融投资风险意识，建立完善的投资管理机制

企业金融投资管理是一项复杂而系统的工作，如下图1所示，是企业金融投资管理的步骤。

从图1来看， 企业金融投资管理的首要任务就是确定投资。这是因为，基于市场情形下的投资决策，才嫩有助于企业有针对性的立足现实，循序渐进的获取更多的投资利益。此外，企业有效的金融投资管理不仅仅需要立足现行的经济，而且需要企业具备良好的金融投资风险意识，建立完善的投资管理机制，提高企业自身的对金融投资风险的防范能力。

（二）强化金融投资管理人才的培养与建设，夯实投资管理的有效性

毋容置疑，激烈的市场竞争已演变为人才的竞争。对于现代企业而言，金融投资管理的有效性，依赖于高素质综合型人才在其中所发挥的重要作用。所以，企业要务实专业化的人才队伍建设，为企业有效的金融投资确定正确的方向。；加大人才引进力度，建立相应的人才发展及晋升制度，确保人才发展所需要的空间，推动专业化人才的建设与引进工作。

（三）重视企业预算管理，提高预算管理效力

企业预算管理是企业内部管理的重要内容，在很大程度上提高了企业责、权、利三者关系的处理，进而优化了企业的内部环境。与此同时，企业预算质量的好坏直接影响到企业的经营管理，这就强调企业应重视预算管理，基于有效的预算管理，为企业金融投资创造良好的环境与条件，进而确保企业金融投资的有效性，带给企业更多的投资效益。

四、结束语

现代企业的健康发展，其着力点在于强化经营管理。在不断推进金融投资管理的背景之下，实现企业经营管理及内部建设的优化，进而促进企业又好又快发展。此外，企业也要务实人才建设、完善金融投资机制，创造良好的内外环境，提高企业金融投资的有效性。

参考文献：

[1]杨华，张晓鹏.浅谈金融投资风险控制[J].商场现代化，2013；04

[2]范若丁.实习金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].科技风，2011；08

经营管理的含义范文2

关键词：化工企业；经营管理；效率

化工企业的发展最重要的影响因素是管理水平，管理效益对企业来说它是核心部位。企业的经营管理效率的含义是企业的管理效能，所谓的企业的管理效能对企业里的各个部门和工作人员都有着深刻的意义，企业的经营管理效率有着直接的影响关系，经营管理效率的提升可以带动运行情况的改善，还可以促进社会的发展和经济的增长[1]。就此而言，我们对现如今的化工企业的情况做了分析和调查，对如何提高现代化工业企业经营管理效率进行深入剖析和阐述。

1现代化工企业经营管理效率的研究意义

首先，提高化工企业的效益。为了有效的使化工企业长久持续的发展，我们应该从长计议，从长远的思想来考虑和计划经营管理工作的进程和发展。才可以为理想目标的实现打下坚固的基础，并且保证在化工企业中有效的发挥出资源的全部利用价值，人员的合理分配，在这些基础上不仅提高了运行的效率而且还将化工企业的利润最大化。经营管理它还可以使企业员工积极的加入企业发展中；其次，强化和规范企业管理。管理在化工企业的各个层次上和管理部门和工作人员之间起的是传达和传递作用，使企业的管理阶层的工作指令有效快速的下达到工作人员手中，保证了工作指令的及时接受和实行，指令的下达和实施到监督这一系列的程序使化工企业的管理目标的发展变得更加清晰，也一定程度上的规范了化工企业的管理现状，督促化工企业的更好更高的发展；最后，全球国家的化工生产的产能超标，影响了我国的现代化工企业的发展。我国化工企业的销售模式是单一的，所以只有将经营管理的效率提升，才可以变成可持续发展。我国打算着把最新的科技成果使用在化工的生产过程中，这对化工企业来说是一项新的挑战。所以，提高管理效率对企业来说是很好的方案，降低成本，提高利润[2]。所以可以间接的得出管理效率决定了企业的收入高低。

2现代化工企业管理现状

近些年，计算机网络技术的应用广泛，信息技术对化工企业的发展和运行是一个极大的挑战，运行生产方面、管理阶层上等都是一种挑战。如今在生产自动化方面的技术要求越来越严格，所以要求操作人员的技术水平也要提高。还有在管理上的信息化、智能化等都有极大的挑战和要求。

3提高现代化工企业经营管理效率的措施

3.1建立科学可行的经营管理制度

我国现在要求经济的长久发展，需要化工企业结合当代社会背景和自身情况来改善，除此之外，经营管理也需要改善，加速化工企业的新进展[3]。经营管理的变化使化工企业更加深入市场。所以，化工企业向可持续发展，第一要改善管理的模式，结合实际针对现有的状况进行改革，在借鉴的基础上结合实际来改变企业的经营管理制度。

3.2加强设备管理，提高设备利用率

从现如今化工企业来看，设备的工作效率和企业的利润是直接关联的，企业应该定期检查设备和日常保养工作，增加设备的使用期限，保证设备为最佳状态。

3.3加强化工企业的安全管理

化工产品和人员的安全是十分重要的，这个必须要重视和注意。产品的质量安全问题是化工企业的首要工作，化工企业应该制定产品安全的规章制度，必须保障规章制度符合国家质量安全标准，在产品的质量达到了规章制度的标准和国家质量安全法规法规后才可以发售和使用[4]。化工企业必须保障工作人员的安全意识。化工企业可以开展关于安全话题的活动，认真严格地去执行工作。

3.4提高管理人员素质

在化工企业中管理人员是最为关键的组成部分，是化工企业的决策层在整个组成部分里起引导作用，但是现如今的化工企业里的决策层存在着一些问题，问题存在的根本需要管理人员不断的学习来提升自己的专业技术水平和职业技能，完善自己提升自己，为化工企业的持续发展做好基础和引导。此外，在企业使用管理人员方面，应该要选择高素质、高水平、有责任心的工作人员，在人才的培养上和栽培上更应该侧重于职业技能和职业素质。

4结语

总而言之，在当代社会，现代化工企业的发展是十分有未来的和光景的。如何提高现代化工企业经营管理效率是每个化工企业要面对的问题和挑战，在各个方面上加强管理和效率是必须采用的手段。只有提升了经营管理效率才可以保证化工企业的可持续发展。

单位:启东尤希路化学工业有限公司

参考文献：

[1]韩烨.现代工业企业资金筹集管理制度的优化[J].财经界：学术版,2015,33(12)：52.

[2]张慧敏.加强我国工业企业财务管理的有效对策[J].商场现代化,2015,26(12)：237.

经营管理的含义范文3

关键词：企业经营管理；核心；项目管理

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，此定义实际包含三层含义：1.项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；2.在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务；3.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目管理包括成本管理、时间管理、质量管理等，项目管理的核心是成本管理。

随着全球经济危机的蔓延，经营形式的日趋严峻，工程项目利润空间的进一步降低，全国范围内都在搞节支降耗，减人提效，如何在一个较小的项目上争取最大的经济效益，已成为目前企业管理的一大难题。以我们工程处为例，每承接一个项目，首先需及时组建一套精简高效的项目管理机构，使相关干系人都能明确自己的责任，知道自己在本项目的施工过程中自己该干什么，该管什么，承担怎样的责任，更是有效实现工程项目目标管理的关键。。

项目管理的指标包括经济指标与管理指标两大类。经济指标分为间接成本指标、直接成本指标和上缴款项指标等，管理指标分为进度指标、质量指标、安全指标、综治指标、廉政指标，各管理指标按照每项管理失误进行考核分数的扣罚。在经过多个项目的实践后，证明项目经营管理是成功有效的，改变了过去工程项目施工“先干再算，干了不算”的弊病，形成了现在“先算再干，边干边算”的成本管理观念。项目目标经营管理模式的推行，逐渐使整个企业树立了强烈的成本意识，更极大地提高了企业员工尤其是项目部员工的积极性与主动性。我们工程处全员上下都关心项目的成本及控制，项目利润率较以前有了较大幅度的提高。

在这里我们主要说说成本管理：工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。一个单位承接一个又一个项目更是必须加强成本管理。工程项目成本管理是对工程项目建设过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理，其可以从空间上、时间上对工程项目发生的各种成本费用进行监督、，发现偏差及时揭示，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本费用被在预定的目标范围之内，促使工程项目用较少的物质消耗和劳动消耗取得较大的经济效果，保证工程项目目标的实现，是运用系统工程的原理对工程项目在建设过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。因而，科学地组织实施成本管理，可以促使企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高自身的素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。

目前我们还存在一些问题：

1.项目成本核算基础工作薄弱，成本管理流于形式，制度约束不到位，许多单位没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

2.不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮

3.全员成本意识差，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

4.成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强。主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。

5.材料管理不严，浪费现象严重，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

如何改变这种现状，强化项目成本管理呢，这就要求我们：

1.转变思想观念，加大宣传力度，使员工人人清楚项目化管理，人人都能参与其中。

经营管理的含义范文4

一、内部审计的相关理论

内部审计是一种的、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。审计就是以经济监督的身份产生和发展起来的，离开了监督，审计也就变异了，国家审计是这样，内部审计是这样，民间审计也是这样。评价也好，鉴证也好，它们都是为监督而工作，其本质是监督。人们通常说内部审计要搞好服务，本质上是要把监督寓于服务之中，而决不是放弃监督。

第一，内部审计的服务职能含义。企业内部审计的服务职能有两层含义：一是要为本企业服务，对最高层负责，完成其指派的任务；二是为国家审计机关及企业上级行业主管部门服务，完成他们交办的工作。随着WTO的加入和改革开放的需要，内部审计的职能正在逐步完善，对经济发展的重要性正被人们认识。

第二，内部审计的具体职能。内部审计的职能是指内部审计在企业经营管理中客观具有的功能。它是随着社会经济的发展和企业内部管理的需要逐步完善和发展的。现代内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等四项职能。

二、内部审计为企业增加价值和改善经营管理服务

内部审计在价值活动中的地位和作用是不可忽视的，在企业价值链中的间接和直接活动具有价值创造功能。要做好内部审计工作，除要发挥内部审计的监督和评价职能外，更重要的是发挥好内部审计的服务职能和作用，使内部审计由监督型向服务型转变。

第一，内部审计为企业增加价值。企业活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业价值的最大化。企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动，按照价值链理论设计企业组织，只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，为企业价值增值服务。

内部审计在企业的价值链上是一项间接、辅助活动，它对于企业的价值增值作用主要体现在两个方面：一方面是内部审计创造的直接价值，即内部审计可以通过自己的努力帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本小于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。另一方面是内部审计创造的间接价值，它包括“威慑价值”，即无论内部审计是否发现了问题,但因在公司治理结构设计中有内部审计的存在，客观上会对企业内的经营管理者和其他职能部门产生潜在的威慑作用,使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与检查,不得不维持良好的控制系统和工作秩序,并努力改善他们的工作绩效；同时内部审计还可以通过信息沟通、协调管理，优化价值链为组织创造“潜在价值”。

第二，为企业服务是内部审计的本质。内部审计的主体是内部审计机构，内部审计机构作为企业的内设机构从本质上与企业其他机构，部门没有什么不同，为企业服务，帮助企业实现经营目标是它的职责。内部审计的服务本质主要表现在两个方面：一是内审人员的“内部人”特征。。。二是内审机构的内部性质。虽然内审机构有多种形式，例如：内审机构设在财务部门内部或纪委监察部门内部，单独设立内审部门或在董事会下设审计委员会等，但其内部性质是不变的。内审机构的内部性质决定了内部审计工作不可能完全于企业。

三、内部审计职能的发展方向及具体措施

内部审计主要是管理控制。未来的内审发展方向是风险导向型审计，以风险评估为主，主要是为组织贡献附加价值。内审职能定位转向价值化，也就是内审必须考虑组织的风险和内审的风险防范，降低成本，提高组织的经济效益，使内审接近单位经营活动的价值键，不断提供附加服务。

第一，现代内部审计功能从保证到咨询的发展。内部审计的咨询是随着公司治理要求的不断提高, 而逐渐产生和拓展出来的。内部审计的咨询其实是将内部审计在工作中发现问题, 对制度、管理和经营控制等方面有针对性地提供咨询服务, 防止出现大的经营波动和管理漏洞。此外, 内部审计还可以开展一些有关于提高内部控制,降低审计失败可能的包括顾问、建议、协调、流程设计和培训等在内的工作, 为公司各管理层提供服务。

第二，内部审计职能发展中的具体措施。内部审计的发展如何具有创新性和与时代接轨的准确方向性是审计职责的要求，为了更好的为企业创造更多的价值和更贴切的为企业服务，必须有个指引的方向。具体措施有创建性、权威性强的内审组织，加强内审部门的信息化管理，内审部门向更规范化更依法化转变，不断扩展新的审计内容，由事后审计向事前审计和事中审计延伸，改进内部审计工作方式，全面实行计算机审计，提高内部审计人员素质，加强内审人员后期教育。

经营管理的含义范文5

【关键词】加强；会计信息管理；思考

一、会计信息的相关含义

会计信息是指企业通过财务报表、财务报告或附注等形式向供应商、债权人、企业本身等需要了解企业财务状况和经营成果的人揭示资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等情况的信息。会计信息管理是指对会计信息进行收集、整理、加工处理、信息输出直至信息反馈为企业决策提供依据的整个过程的管理。其主要目的是通过组织协调好会计信息的收集、分析、反馈和利用工作，使各类会计信息更好地为利益相关者的决策提供参考，从而便于企业经营管理当局根据会计信息对现在做出分析，对未来作出科学预测、决策和规划；对企业生产经营活动的合法性、合理性和有效性提供建议，实现对企业成本和经营风险的控制，提高企业的竞争力。企业经营管理者都十分重视会计信息管理，管理过程要非常细致，其中任何一个环节的失误都会造成严重的后果，因此，加强企业会计信息管理是保证企业目标顺利实现的关键。

二、会计信息管理的重要性需要加强会计信息管理

会计信息由相互关联，相互制约的“数据输入、系统转换、信息输出、信息反馈”四个部分构成，是整个会计行为系统的核心，其重要性不言而喻，正常有序的会计信息管理工作可以为企业提供真实可靠的会计信息，改善经营管理，提高企业防范风险的能力。

1．加强会计信息管理能为企业的健康成长提供依据。《企业会计准则-基本准则》的第二章对会计信息质量要求有明确的规定：第十三条 “企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关，有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测。”因此，做好企业的会计核算，收集真实可靠的会计信息可以使企业管理者发现生产经营各环节中出现的问题，能够发现企业的生产、供应、销售是否衔接畅通，资金流动是否正常，收入和盈利的取得是否合理，可以为企业控制成本、减少不必要的浪费做出提示；通过会计信息，企业的现金流量、偿债能力、支付能力和产品的销售收入情况等生产经营管理各方面的情况可以直接从会计信息上反映出来，从而为企业的生产方向提供依据，让经营管理者了解到哪些产品需要继续生产，哪些产品需要缩小生产规模。通过考察经营方式是否正确，生产组织是否合理，为经营管理者进一步调整企业战略提供参考，促使企业不断提高经济效益。

2．加强会计信息管理能提高企业应对财务风险的能力。

当前，国内外债务危机对企业持续经营的影响日益加深，不少企业出现外部环境恶化、库存积压严重、资产质量下降、资金链断裂、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。为避免财务危机，提高企业应对财务风险的能力，各类企业要积极采取应对措施，及时调整发展方向，改善经营战略，而这一切的基础首先就是要掌握真实可靠的会计信息，才能随机应变。《财政部关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》（财企[2009]52号）也提出，要面对企业生产经营压力加大、投资风险加剧、运营资金紧张、财务负担加重等新情况新问题，只有提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，提高企业的会计信息管理水平，加强会计信息的收集与整理，切实掌握企业的经济动向和发展方向，及时了解和掌握自身发展和负债的状况，才能对企业的经营状况进行充分的考虑，有效地规避现有债务和潜在债务所带来的风险。

3．加强会计信息管理能促进企业的科学管理。不同的企业有不一样的目标，尽管是同一企业，在不同的时期其目标也会不一样，有的是企业资源优化配置基础上的利润最大化，有的是资本利润率最大化，有的是相关者利益最大化，还有的是企业价值（股东财富）最大化，无论如何，企业目标的实现都离不开企业的科学管理。而企业科学管理的一个重要手段就是要充分发挥企业会计信息的作用。首先，企业对生产经营的全部情况进行搜集、整理，将分散的数据加工成系统的信息资料，最终以财务报表等会计信息的形式表现出来并传递给企业管理者。反映企业经营情况全貌的会计信息，不仅可以为企业提供关于过去的生产经营情况，还可以为企业未来的发展方向提供现实依据和参考，从而便于企业经营管理当局根据会计信息对现在的经营情况做出分析，对未来的发展作出科学预测。其次，企业的生产计划、组织、领导、控制、企业产品创新的类型、生产成本的预算等职能的充分发挥也需要会计信息的指导，因此，加强会计信息管理是促进企业目标实现的主要途径。

三、会计信息管理中出现颇多问题要求加强会计信息管理

1．会计信息失真比较严重。《企业会计准则——基本准

经营管理的含义范文6

摘 要 现金流量管理就现代企业财务管理中处于中心位置，它是具有丰富内涵的管理区域。但是就目前形式下，我国的现金流量管理还是处于较低的水平，并且在管理阶段属于经验、规章性的过程中。。

关键词 现金流量管理 地位的探讨 企业财务管理 资金周转

现金流动是指在预算期间内企业依据现金收付实现制，利用一些经济活动（投资活动、不经常性项目、经营活动和筹划资金活动）为产生现金的流入、流出和中间差量情况的总称谓。然而引起国内外其他经济组织非常重视的是协调各个组织财务活动、财务关系等方面有重要意义，且是利用编制现金流量表体现出来的现金流量消息。其原因有二：一是通货膨胀导致的重置成本高于非货币性资产，使得在各种因素影响的情况下，权衡企业经营的财务成绩和状况的标准演变成了客观情况下的现金流量。二是大幅度上升的企业举债比例，影响着资产流动和财务变化。因此，在企业财务管理中完善现金流量制度，快速掌控现金流量资讯，最大可能的提升资金的利用率才是主要内容和核心价值意义。

一、现金流量管理的含义和重要意义

现金流量管理的含义是把现金流量看成是管理的核心，包围着企业的投资、经营、筹备资金等活动组建起管理的整个结构，从而对现金流量的具体工作安排以及各个方面工作的预期、管理做出客观的分析和评估。所以，现金流量管理的工作内容包括和现金预算相关的各个制度、过程安排和提前评估的实施方案、收付账系统以及整个执行系统。另外还包括现金流量的子母系统的结果信息报告，因此，现金流量管理是一个庞大的信息储存系统。

企业现金流入和流出是存在不平衡的，原因是由于企业现金流量管理和其他管理项目息息相关的，这就造成了企业经营管理活动存在着不稳定因素。为了让现金流入与流出得到最大限度的平衡，就必须完善企业现金流量的管理制度，进行合理配置企业资源。所以，清楚企业现金流量管理的重要意义是必要的。意义：一是现金流量的实际情况表现为它能加强企业的时效性决策。企业现金流量管理是和实际的流动资金相符合的。所以，由于存在多种人为因素，会计信息所给出的和实际信息有误差，所以采取多渠道来反映一个企业的实际收支能力和资金周转能力，这样更有利于企业的经营决策。二是可以加强对于财务上的掌控力。企业经营管理的程序无非是物质与现金之间的相互转换，利用现金流量管理可以清楚的了解和杜绝外部现金流入流出过程中的弊端，从而做到加强财务的控制能力。三是一个企业的长久经营能力的体现就是企业现金流量的状况。企业长期入不敷出，到期无偿还能力就是企业发展的最大威胁。因此，现金流动并不是导致企业兴衰的主要原因。

二、企业财务管理中现金流量管理的地位

目前，对于企业财务管理中现金流量管理所处的地位，我国财务理论界人士众说纷纭。徐绪缨教授（财务学专家）的观点：资金的流动是面向现代企业财务管理的，企业资金流动是现金流动的主要表现，全面表现为企业经营的整个全程包括筹备资金、投资。融合资金等主要部分的全部面貌。王斌（北京商学院教授）的观点：现金流动的本质是对财务管理对象的描述以及过程定位。胡玉明教授（暨南大学）教授的观点：财务管理是针对现金流量本身而言的。他认为，现金流量本质是受财务管理所支配的。

要了解现金流量在财务管理中的地位必须先清楚不可以把现金和资金混淆，现金流量管理包括现金管理。我们要明白资金运动的本质是新进流量，现代企业财务管理的核心是现金流量管理。由于市场经济的不断发展和企业的不断转变，企业可利用的资金范畴成为了权衡企业发展的重要因素。原因一是由于受到外部企业的压力以及诱惑，在没有考虑自身企业环境和能力的情况下，过于着急的把自己放到了一个冲击力很大的市场下，没有长足发展的规划及流动资金就会造成一种长久的威胁。原因二是企业所处在行业的地位影响着企业流动资金量。企业想要获得更高份额的流动资金就要通过追加企业运营的资本、增加设备、场地来摆脱困境。原因三是在激烈的市场竞争下，要改善未来市场下企业的地位，就必须要在市场竞争中处于优势，所以必须加入大量资金。所以，成本领先的优势即是企业追逐长期发展的长期优势。由此可见，制约着企业的进展最重要的资源就是现金流量。所以加强现金流量管理制度，构建健全的现金流量管理，解决企业发展中的资金短缺问题。

总结：一个企业要想在现代化市场这个复杂的圈子里生存和发展下去，就必须做到加强和依托长期有效的经营管理模式。要做好企业管理最重要的是做好企业财务管理，因为财务管理是企业管理的重要核心，然而现金流量管理又是财务管理中的核心。回望我们的财政管理还处在一个较低水平，我国多数企业仍然是根据国家设定的先进开支范畴和收付结算制度，以内部管理和经验牵制来管理的。但是只有少数基础好规模大的企业利用这种模式进行资金管理，可是收效不是很明显。有些比较先进的企业采取了现代化的方法进行资金管理，由于缺乏一个完整的管理，最终也没有得到一个良好的收益。从理论上来说，国内对于现金流量管理的科学研究很少，参考教科书上也只是对于西方企业在管理上的策略、目的做了一个简单的方法介绍。因此，为了我国企业能够从经验、规章性管理中走向科学管理的体重中区，我们就要加大对现金流量管理的意义做出深刻的认识，进而更好的服务于企业的经营决策。

参考文献：

[1]高茹.加强现金流量管理 提高企业财务管理水平.中国总会计师.2011（08）.

[2]张丽华.浅议现金流量在企业发展中的重要作用.中国集体经济.2011（20）.