信息系统管理中的项目管理方法和工具有哪些？

在信息系统管理中，常用的项目管理方法和工具包括但不限于：敏捷项目管理、瀑布模型、Scrum、Kanban、里程碑计划、PERT/CPM网络图、甘特图、项目评估技术（如成本效益分析、风险评估等）等。

敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，强调快速响应变化，通过不断交付有价值的成果来满足客户需求。瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法，将项目分为需求分析、设计、实施、测试和维护等阶段，每个阶段有明确的交付成果。Scrum是一种敏捷项目管理的具体实践方法，通过迭代、透明和自组织的方式管理项目。Kanban是一种视觉化的项目管理方法，通过工作流中的任务数量来控制项目的进度。

里程碑计划是一种将项目分解为若干个关键节点和里程碑的项目管理方法，便于跟踪项目进度和成果。PERT/CPM网络图是一种图形化的项目计划工具，可以帮助项目经理理解和规划项目的关键路径和时间。甘特图是一种条状图表，用于展示项目的时间进度安排和任务分配情况。

除了以上方法和工具，项目管理还涉及到成本效益分析、风险评估等技术。成本效益分析用于评估项目投资的成本和预期收益，帮助决策者做出投资决策。风险评估则是评估项目面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。

总之，信息系统管理中的项目管理方法和工具多种多样，管理者可以根据实际情况选择合适的方法和工具来管理项目，确保项目顺利完成。